Principe 8: de transformatiekracht
Gezien de huidige complexiteit heeft (bijna) elke organisatie in meer of mindere mate te maken met transformatieprocessen. Deze processen zijn echter niet lineair of voorspelbaar. Het principe van de transformatiekracht gaat over het steeds weer kunnen loslaten en opnieuw beginnen. Het zelfbewustzijn, de droom, de moed en focus op de impact zijn hiervoor belangrijke ondersteunende principes. Kennis van transformatieprocessen is onontbeerlijk indien de organisatie zich nu of in de nabije toekomst in een dergelijke fase bevindt. Vergeet niet dat een echte leider niet alles zelf hoeft te weten of te doen. Zelfbewustzijn en kwetsbaarheid om dit om je heen te organiseren is vele malen belangrijker.
Naar binnen
Het is inmiddels duidelijk dat de vraagstukken, de complexiteit en
de uitdagingen van de huidige tijd geen rechttoe rechtaan aanpak
meer kennen. Het persoonlijk leiderschap dat dit vraagt, gaat over de weerbaarheid en flexibiliteit van een leider om steeds weer los te kunnen laten en opnieuw te kunnen beginnen als de omstandigheden dit vragen.
Naar buiten
In relatie tot de ander betekent dit dat een leider steeds in staat is
om beweging te creëren. Om te weten wanneer versnelling en wanneer vertraging nodig is. Met oog voor de resultaten én in verbinding met de organisatie. Vanuit vertrouwen in en optimisme over de droom en de visie, is de leider in staat om het team en/of de organisatie mee te transformeren naar een nieuwe en onbekende toekomst.