Terugblik | Veerkracht in het bedrijfsleven tijdens crisis
“We leven niet meer in een tijd van vrede. Het is geen oorlog, maar ook geen vrede.” Met deze woorden schetste Maarten Schurink, Secretaris-Generaal van het Ministerie van Defensie, de uitdagende realiteit waarin organisaties vandaag de dag opereren. Tijdens het event ‘Veerkracht in het bedrijfsleven tijdens crisis’ deelden experts zoals Onno Eichelsheim, Commandant der Strijdkrachten, en beleidsmakers hun inzichten over hoe veerkracht versterkt kan worden in een wereld die voortdurend in beweging is.
Ebbinge organiseert deze events vanuit een heldere visie op leiderschap. We benaderen leiderschap in de volle breedte, laten zien hoe het bijdraagt aan de grote maatschappelijke en economische uitdagingen van deze tijd én inspireren leiders om daadwerkelijk het verschil te maken.
Van crisismanagement naar continuïteit
Organisaties en overheden worden steeds vaker geconfronteerd met onverwachte wendingen. Dit vraagt om een verschuiving van reactief crisisbeheer naar structurele veerkracht. Door te investeren in adaptieve structuren, slimme risicoscenario’s en een cultuur van continu leren, kunnen we sneller inspelen op veranderingen en onzekerheden.
De rol van vertrouwen en communicatie
Vertrouwen in instituties en informatie is fragiel en staat onder druk door desinformatie en polarisatie. Tijdens de sessie werd benadrukt hoe essentieel transparante en tijdige communicatie is – niet alleen in crisismomenten, maar als doorlopende strategie. Vertrouwen bouw je op in tijden van rust, zodat het in tijden van crisis standhoudt.
Wendbaar beleid en flexibele uitvoering
Besluitvorming en uitvoering moeten beter aansluiten op een snel veranderende omgeving. De sessie benadrukte het belang van een hybride aanpak waarin strategisch langetermijnbeleid hand in hand gaat met snelle, doordachte acties. Minder hiërarchie, meer samenwerking en flexibele teams maken het mogelijk om effectief te schakelen wanneer dat nodig is.
Samenwerking als fundament
Geen enkele organisatie of overheid kan complexe uitdagingen alleen oplossen. Wendbaarheid vraagt om samenwerking over sectoren en disciplines heen, van publiek-private partnerschappen tot kennisdeling tussen overheden en maatschappelijke organisaties. De uitdaging? Deze samenwerkingen structureel verankeren, zodat ze niet alleen in crisistijd ontstaan.
De volgende stap
Dit event benadrukte een belangrijk inzicht: veerkracht draait niet alleen om systemen, maar om mensen. Het vermogen om onder druk te beslissen en door te blijven leren is essentieel, en dat vraagt om een cultuurverandering binnen organisaties. Fouten moeten niet alleen geaccepteerd worden, maar omarmd als leermomenten, en experimenteren met nieuwe strategieën moet de norm zijn.
"We leven niet meer in een tijd van vrede. Het is geen oorlog, maar ook geen vrede" - Maarten Schurink, Secretaris-Generaal van het Ministerie van Defensie
