Familiebedrijven

Leiderschap hoort voortdurend en naadloos aan te sluiten bij de ambities van een organisatie én de uitdagingen van vandaag. Het vraagt om meer dan alleen de juiste ervaring. Het gaat om de juiste leider bij de juiste organisatie, op het juiste moment.

Waarin kunnen wij jou helpen?

Executive Search Interim Management Leiderschap & Transformatie The School of Leadership

Op welk specialisme wil je je richten?

Private Equity Familiebedrijven CFO's Zorg Energietransitie Verduurzaming Circulariteit Horti - en agricultuur Handel en industrie NGO's Onderwijs Maatschappelijke organisaties Software, IT & Tech Enabled Services Platformen Technische dienstverlening Hightech

Koersbepalers in familiebedrijven

Leiderschap is cruciaal voor familiebedrijven die zowel hun doelen willen realiseren als de continuïteit van hun onderneming willen waarborgen. Het succes van een familiebedrijf draait immers niet om kortetermijnwinst, maar om duurzame groei en stabiliteit op de lange termijn.

Bij Ebbinge begrijpen we de unieke uitdagingen van familiebedrijven. Wij weten dat de primaire focus van leiderschap in een familiebedrijf is om de continuïteit van de onderneming veilig te stellen, met oog voor de waarden van de familie. Het juiste leiderschap is van belang om niet alleen de generaties die nu aan het roer staan te ondersteunen, maar ook om de toekomst van het bedrijf in de handen van de volgende generatie te leggen.

Ons netwerk

Ebbinge heeft voor meer dan 250 familiebedrijven gewerkt, actief in alle sectoren. Ons kandidatennetwerk met de juiste ervaring en affiniteit met familiebedrijven bestaat uit meer dan 2.000 leiders. Veelgevraagde expertise is op het gebied van governance en duurzaamheid, succession planning en next generation ontwikkeling en externe leiders.

Een goed georganiseerde governance is essentieel voor het behoud van de bedrijfscontinuïteit. Leiders moeten de balans vinden tussen zakelijke belangen en de waarden van de familie. Dit omvat strategische besluitvorming en de juiste opvolging, zowel intern als extern. Als er geen interne opvolger is, moet gezocht worden naar een externe leider die de familiecultuur respecteert en het bedrijf verder kan leiden.

Succession planning is een belangrijk thema voor familiebedrijven. Het begeleiden van de volgende generatie binnen het bedrijf vereist een zorgvuldige afweging van zowel zakelijke als familiaire waarden. Als er geen geschikte opvolger is, is het cruciaal om een externe leider aan te trekken die kan functioneren als vertrouwenspersoon voor de familie en de bedrijfscontinuïteit waarborgt.

Externe leiders spelen een sleutelrol in familiebedrijven. Ze zijn niet alleen verantwoordelijk voor de bedrijfsvoering, maar fungeren ook als vertrouwenspersoon voor de familie. Het vinden van een externe leider die past bij de waarden van het bedrijf en de familie is essentieel voor de lange termijn.

Het juiste leiderschap is van belang om niet alleen de generaties die nu aan het roer staan te ondersteunen, maar ook om de toekomst van het bedrijf in de handen van de volgende generatie te leggen.

Onze opdrachtgevers

Samenwerking met diverse opdrachtgevers versterkt onze positie binnen de familiebedrijvenmarkt. We combineren marktkennis, een sterk netwerk en expertise om waarde op lange termijn te leveren.

Dit team staat voor je klaar

Ons team van ervaren professionals, met expertise in familiebedrijven, vindt en ontwikkelt leiders die met aanpassingsvermogen en vastberadenheid de juiste koers bepalen en impact maken.

Joost ‘t Hooft, Vincent Timmers, Anne-Marije van Goch, Michelle Le Cuivre

Onze mensen

Kunnen we je helpen?

Neem contact op met Anne-Marije van Goch. We kijken uit naar je bericht!

Neem contact op

Terugblik | Commissarissenkring

Wat betekent het om als commissaris echt van waarde te zijn voor een familiebedrijf? En hoe blijf je scherp, betrokken en onafhankelijk in een context waarin historie, emotie en ondernemerschap onlosmakelijk met elkaar verweven zijn? Tijdens de recente bijeenkomst van de Commissarissenkring van Ebbinge Familiebedrijven stond precies die vraag centraal. Lees hier de hele terugblik.

Terugblik | CEO-kring

Leidinggeven aan een familiebedrijf is iets anders. Dat klinkt als een open deur, maar wie zelf CEO is van een familiebedrijf, weet hoe weinig plekken er zijn om dat hardop te kunnen bespreken. Tijdens de bijeenkomst 'familiebedrijven CEO-kring' kwam een handvol van deze leiders bij elkaar. Klein gezelschap, brede variatie aan sectoren. Met een gedeeld verlangen: even uit de eigen context stappen en eerlijk praten met mensen die begrijpen hoe de verhoudingen liggen als eigendom, familie en bedrijfsvoering in één huis samenwonen. Lees hier de hele terugblik.