Strategy & Business Development

Wij werken al ruim 25 jaar voor de ‘groten' onder de strategiebureaus. De portfolio bestaat uit McKinsey & Company, Bain & Company, The Boston Consulting Group, OC&C Strategy Consultants, Roland Berger Strategy Consultants, A.T. Kearney en Booz & Company. Ook werken wij voor (kleine) niche kantoren.

In Strategie & Business Development wijzen wij toptalenten met een hoog analytisch vermogen én sterke leiderschapskwaliteiten de weg. Gedegen begeleiding naar en uit Strategie Consulting.

Elsje Ouwehand, consultant: "De basis is ons sterke Campus netwerk. Wij volgen onze kandidaten vanaf derde jaar voor afstuderen. We bemiddelen hen doorgaans op starters posities en blijven met hen in gesprek."

Strak loopbaanpad

Voor de bekende strategieadviesbureaus leggen wij het contact met de jonge top uit het bedrijfsleven of not-for-profit. Het gaat om advies op het hoogste niveau, zakelijk en maatschappelijk relevant. Het is analytisch en creatief werk met grote impact op klanten, collega's en je eigen loopbaan. De basis van Strategie Consulting leer je bij deze bureaus gewoonlijk in de eerste drie jaar na afstuderen: de methodieken, de processen. Daarna leer je het managen van projecten, het coachen en opleiden. Vanaf je eerste jaar leer je bovenal het daadwerkelijk toevoegen van waarde aan de cliënten. Strategie Consulting is een vak, zoals het zijn van advocaat of arts ook een vak is. Het is een buitengewoon strak en goed geregeld loopbaanpad.

Grow or go

De cultuur is er gewoonlijk één van ‘up or out' of anders gezegd, ‘grow or go'. Het carrièrepad is steil waarbij iedere carrièrestap, die men doorgaans om de drie jaar neemt, een andere skillset vereist. Het maximale wordt uit de consultants gehaald. Je werkt er net buiten je comfort-zone. Dat moet je willen en kunnen. Slechts een beperkte groep blijft en wordt partner. Anderen vinden het na een aantal jaar tijd voor een interessante vervolgfunctie. Typisch ligt dit op vlak van Business Development en/of Corporate Strategy in uiteenlopende industrieën en/of publieke sector en van waaruit men een stap maakt naar senior management.

De Mythes en de Werkelijkheid

Het voordeel voor onze kandidaten is dat wij hen de weg wijzen. Wij kennen het complete palet van bureaus, waaronder de cultuur en specialismen. Wij kunnen de mythes van de werkelijkheid onderscheiden. De strategiehuizen zijn voor de meeste kandidaten een "glazen bol" waarin, als je deze wereld niet kent, de verschillen lastig te duiden zijn. Wij geven de richting aan, adviseren om de stap wel of niet te nemen en wijzen op de verdere carrièremogelijkheden. Eenmaal werkzaam in strategie consulting kunnen wij goed inschatten wat de ‘value propositie' is van een aantal jaar strategie consulting.

Onze samenwerking met de strategieadviesbureaus is intensief. Wij organiseren regelmatig evenementen in samenwerking met de individuele bureaus waarbij wij academici met uitstekende studieresultaten en interessante werkervaring uitnodigen om geheel vrijblijvend kennis met elkaar te maken.

Met ervaren strategie consultants wisselen wij graag van gedachten over de overwegingen die een rol spelen op de typische grow-or-go momenten. Onze opdrachtenportefeuille in Strategy Consulting en Business Development biedt interessante mogelijkheden, zowel bij corporates als binnen Private Equity en in start-up omgevingen. Wij helpen graag in de keuze voor een vervolgstap binnen of buiten het bureau.

Trackrecord

PERFORMANCE INSIGHTS MNG	PROJECT MNG STR. PLANNING	INVESTMENT MANAGER
Fonterra	Danone	Friesland Bank Investments
MNG DISTRIBUTION STR.	DIR. CONSUMER BRAND STR.	BUS. DEV. MANAGER
KPN	LG	Maxeda
MNG STRATEGY & BUS. DEV.	CONSULTANT	JUNIOR ASSOCIATE
Nike	Bain & Company	McKinsey & Company

Ga direct naar

Strategy & Business Development

Strak loopbaanpad

Grow or go

De Mythes en de Werkelijkheid

Trackrecord

Contactpersoon

Subnavigatie

Hoofdnavigatie

Snelkoppelingen