Wij werken al ruim 20 jaar voor de ‘groten' onder de strategiebureaus. De portfolio bestaat uit McKinsey & Company, Bain & Company, The Boston Consulting Group, OC&C Strategy Consultants, Roland Berger Strategy Consultants, A.T. Kearney en Booz & Company.
In Strategie & Business Development wijzen wij toptalenten met een hoog analytisch vermogen én sterke leiderschapskwaliteiten de weg. Gedegen begeleiding naar en uit Strategie Consulting. Esther Goedman, managing consultant: "De basis is ons sterke Campus netwerk. Wij volgen onze kandidaten vanaf derde jaar voor afstuderen. We bemiddelen hen doorgaans op starters posities en blijven met hen in gesprek. (lees verder)
Strak loopbaanpad
Voor de bekende strategieadviesbureaus leggen wij het contact met de jonge top uit het bedrijfsleven of not-for-profit. Het gaat om advies op het hoogste niveau, zakelijk en maatschappelijk relevant. Het is analytisch en creatief werk met grote impact op klanten, collega's en je eigen loopbaan. De basis van Strategie Consulting leer je bij deze bureaus gewoonlijk in de eerste drie jaar na afstuderen: de methodieken, de processen. Daarna leer je het managen van projecten, het coachen en opleiden. Vanaf je eerste jaar leer je bovenal het daadwerkelijk toevoegen van waarde aan de cliënten. Strategie Consulting is een vak, zoals het zijn van advocaat of arts ook een vak is. Het is een buitengewoon strak en goed geregeld loopbaanpad.
Grow or go
De cultuur is er gewoonlijk één van ‘up or out' of anders gezegd, ‘grow or go'. Het carrièrepad is steil waarbij iedere carrièrestap, die men doorgaans om de drie jaar neemt, een andere skillset vereist. Het maximale wordt uit de consultants gehaald. Je werkt er net buiten je comfort-zone. Dat moet je willen en kunnen. Slechts een beperkte groep blijft en wordt partner. Anderen vinden het na een aantal jaar tijd voor een interessante vervolgfunctie. Typisch ligt dit op vlak van Business Development en/of Corporate Strategy in uiteenlopende industrieën en/of publieke sector en van waaruit men een stap maakt naar senior management."
De Mythes en de Werkelijkheid
"Het voordeel voor onze kandidaten is dat wij hen de weg wijzen. Wij kennen het complete palet van bureaus, waaronder de cultuur en specialismen. Wij kunnen de mythes van de werkelijkheid onderscheiden. De strategiehuizen zijn voor de meeste kandidaten een "glazen bol" waarin, als je deze wereld niet kent, de verschillen lastig te duiden zijn. Wij geven de richting aan, adviseren om de stap wel of niet te nemen en wijzen op de verdere carrièremogelijkheden. Eenmaal werkzaam in strategie consulting kunnen wij goed inschatten wat de ‘value propositie' is van een aantal jaar strategie consulting.
Onze samenwerking met de strategieadviesbureaus is intensief. Wij organiseren regelmatig evenementen in samenwerking met de individuele bureaus waarbij wij academici met uitstekende studieresultaten en interessante werkervaring uitnodigen om geheel vrijblijvend kennis met elkaar te maken.
