Ze zijn verantwoordelijk voor 40% van de werkgelegenheid en 50% van het BNP in Nederland. Wij helpen familiebedrijven, vaak succesvol op basis van het initiatief van enkele vertrouwelingen, als ‘trusted advisor' naar professionalisering. Een uitdaging voor opdrachtgever én kandidaat.
Je bent nodig
Het lijkt een haat liefde verhouding. Je bent als buitenstaander nodig, maar je hoort er nooit echt bij. Professionaliseren, vernieuwen, upgraden, expanderen, ‘lean and mean' worden, dat zijn vaak de aanleidingen voor het aantrekken van een ‘manager van buiten'. Joost Ouwerkerk, partner: "Dat haat liefde is erg stereotiep, maar deze processen liggen vaak gevoelig. Voor de opdrachtgever én de kandidaat. De opdrachtgever moet kunnen omgaan met een ervaren manager op Academisch- of HBO-niveau. Die anders denkt, werkt en dingen ter discussie stelt die in jaren zijn opgebouwd. De kandidaat moet daar natuurlijk ook mee om kunnen gaan, zoals bepaalde weerstanden, verhoudingen goed zien en begrijpen. Onze rol is om deze twee fenomenen bij elkaar te brengen."
Werkwijze
Onze werkwijze typeert zich door veel marktkennis, begrijpen welke stappen de opdrachtgever wil maken en veel, vooral de goede, vragen stellen. Joost Ouwerkerk: "Wij durven de dans aan te gaan met de opdrachtgever. Vaak heeft deze al een heel duidelijk profiel in gedachten. En uiteindelijk komen wij dan meer dan eens tot de conclusie, om een voorbeeld te noemen, dat het juist niet verstandig is om iemand uit dezelfde branche te nemen. Daarnaast spelen wij een rol in de complete upgrading van bedrijven, zeker als het om complexe processen gaat. Denk bijvoorbeeld aan dairy trading: vroeger belde je met elkaar, nu is sprake van een wereldwijde schermenhandel. Wij weten welke mensen je nodig hebt om zulke slagen te maken."
Visie op kandidaten
Het loopbaanproces bij ons verloopt in vier stappen: Campus, Young Professionals, Management & Professionals en Bestuur & Senior Management. Voor de overstap naar een sleutelpositie in een familiebedrijf is een stevige bagage nodig. Naast kennis en ervaring moet je ‘rijp genoeg' zijn om met andere verhoudingen om te gaan. De overstap vanuit bijvoorbeeld de corporate wereld wordt dan in regel pas op het niveau van Management & Professionals gemaakt. Joost: "Dan sta je vaak op een kruispunt in je leven. Je hebt een stevige ervaring, een carrière opgebouwd en wil dan gewoon mooi werk gaan doen, bijvoorbeeld als eindverantwoordelijke bij een kleiner bedrijf."
General manager nieuwe stijl
Een belangrijk kenmerk van familiebedrijven: nog gerichter op continuïteit en de toekomst, want de opvolgers komen er altijd aan. Dat uit zich ook in deze tijd bij ons in een toenemende vraag naar de ‘general manager nieuwe stijl'. Met name vanuit private equity voor bedrijven die veelal actief zijn in de sector Handel & Industrie. Enkele voorbeelden: een investee company van een investeringsmaatschappij, een werkmaatschappij van een Midkap-fonds, de Nederlandse dochter van een buitenlands concern, een bedrijf met dga-structuur of voor opvolging binnen groot familiebedrijf.
Authentiek ondernemerschap
Het gaat om functies waarvoor de lat zeer hoog ligt, met verantwoordelijkheden als vernieuwen, herstructureren, de commerciële expansie leiden, waardecreatie, synergievraagstukken, zaken ‘lean and mean' maken, het fundament en winstniveau versterken. Het profiel van de ‘general manager nieuwe stijl': academicus plus, breed leidinggevend vanuit een commerciële verantwoordelijkheid, circa 15 jaar relevante ervaring. Klaargestoomd voor het ondernemerschap met aantoonbare resultaten. Met een duidelijke signatuur: zichtbaar succesvol, relatief upcoming, energieke geest, authentiek, groeiend in span of control, met bewezen focus op mensen en resultaten. Kortom: behorend tot een kleine groep van de besten.
Meer informatie: joost.ouwerkerk@ebbinge.nl
