Ebbinge & Company Amsterdam

Ebbinge & Company benoemt Saskia Braam tot partner

Thu, 12 Jan 2012 16:36:41 +0100

Amsterdam, 11 januari 2012 - Bij executive search bureau Ebbinge & Company is Saskia Braam per 1 januari jl. als partner-aandeelhouder toegetreden.

Saskia Braam zal een belangrijke rol spelen in de strategie om Ebbinge verder te laten groeien als het adviesbureau voor alle vraagstukken rondom de invulling (vast en interim) van sleutelposities in organisaties. Deze strategie wordt vormgegeven vanuit het geloof dat alleen als mensen in organisaties op de juiste plek zitten, zij hét verschil kunnen maken. Met de diensten: executive search, recruitment & selection, (management) assessments en consulting, geeft Ebbinge & Company hier invulling aan.

Noot voor de redactie

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Sacco van de Velde, Managing Partner Ebbinge & Company, tel. +31(0) 20 5 725 725 / Rutger Groenewegen, Marketing Manager, tel. +31(20) 20 5 725 725

Ondernemerschap moet je durven toelaten.

Thu, 22 Dec 2011 13:16:35 +0100

In de dagelijkse praktijk kom ik veel bij bedrijven. Gesprekken gaan over ambities, management kwaliteiten, de markt en over mensen die het tij zouden moeten gaan keren. Dit zijn dit vaak mooie gesprekken, die tot verrassende inzichten kunnen leiden.

Toch is er iets hardnekkigs dat me steeds weer opvalt. Namelijk dat grote corporate bedrijven 'ondernemende' mensen willen hebben, zonder zich de vraag te stellen wat daarvoor intern nodig is. Want het opmerkelijke is dat deze bedrijven er vaak vrij snel uit zijn dat ze zelf niet zo ondernemend zijn. En ook dat ondernemers nogal eens 'afbranden' binnen de organisatie.

"Ondernemerschap heeft vooral met 'gewoon dóen' te maken."

De vraag hoe ondernemerschap dan succesvol kan worden ingezet, is inderdaad een lastig onderwerp. Want het is geen vanzelfsprekendheid. In ieder geval zal het bewustzijn dat hiervoor een voedingsbodem nodig is vanuit de top zeker nog verder moeten groeien.

Ondernemerschap heeft vooral met 'gewoon dóen' te maken. Eerst een helder plan en dan met rotsvast vertrouwen zorgen dat het ook echt gaat gebeuren. Er gewoonweg voor durven gáán. Ook al is het nog verre van zeker hoe het eindresultaat zal zijn. Het zal in ieder geval met horten en stoten gaan, die zekerheid is er wel.

En juist in grote bedrijven is 'gewoon dóen' niet zo gemakkelijk. Toch liggen daar grote kansen voor deze bedrijven. Want ondernemerschap kan juist het interne vuur aanwakkeren waar organisaties zo naar op zoek zijn.

Dat vereist wel een verandering. Want het betekent de bereidheid aan de top om verregaand verantwoordelijkheden te delegeren. En daarmee te vertrouwen op het potentieel van goede mensen in de organisatie. Misschien zelfs wel in plaats van te controleren op de juiste uitvoering van operationele activiteiten. Het is daarbij noodzakelijk dat de top zich als een leermeester opstelt, zelf dicht op de business zit, weet wat er speelt in de markt. En daarmee de organisatie faciliteert in plaats van bestuurt. Gewoon dóen, zou mijn advies zijn!

"Financi�le sector niet in trek bij studenten."

Thu, 22 Dec 2011 13:20:57 +0100

� Financi�le branche niet populair
� Student dupe van bezuinigingsplannen overheid
� Google favoriete werkgever 2011

Banken niet populair

Uit het jaarlijkse Ebbinge Studenten Onderzoek Nederland (ESON) blijkt dat banen in de financiële sector niet populair zijn bij WO- en HBO-studenten. Zowel ING als ABN AMRO zijn verdwenen uit de top 10 van de meest favoriete werkgevers. Rabobank staat wel in de top-10, maar is een van de hekkensluiters. Opvallend is dat WO-deelnemers met een voorkeur voor de financiële dienstverlening ING als favoriete werkgever zien, Rabobank neemt de tweede positie in.

Student dupe van bezuinigingsplannen

Uit het ESON is tevens naar voren gekomen dat de student zich beperkt voelt door de voorgenomen bezuinigingsplannen van de regering. Uit het onderzoek blijkt dat 86% van de deelnemers verwacht minder nevenactiviteiten, zoals een bestuursfunctie bij een studievereniging of parttime werk gerelateerd aan studie, te ontplooien. Daarnaast verwacht 67% van de deelnemers niet langer voor een tweede master te zullen kiezen. “De bezuinigingsplannen hebben als resultaat dat in de toekomst studenten jonger en minder ervaren zullen afstuderen. Bedrijven zullen moeten inspelen op deze ontwikkeling”, aldus Arnout Asjes, manager Campus Ebbinge & Company.

Google favoriete werkgever 2011

Google is dit jaar verkozen tot favoriete werkgever. Shell, de jarenlange nummer 1, wordt hiermee van zijn plek gestoten en zakt naar de 5de positie. De top-3 bestaat verder uit respectievelijk Philips en Unilever. Onder high potentials blijft, net als voorgaande jaren, de consultancybranche het meest populair. Daarnaast wint de energiebranche sterk aan populariteit. Aan dit onderzoek hebben 2353 WO- en HBO-studenten meegedaan die zich in de laatste fase van hun studie bevinden.

Top 10 favoriete werkgevers

Google
Philips
Unilever
Heineken
Shell
KLM
Coca Cola
Rijksoverheid
Rabobank
The Boston Consulting Group

Interview met BNR nieuwsradio
Vrijdag 13 mei 2011: Humberto Tan (BNR On the Move) in gesprek met Arnout Asjes, Manager Campus over het Ebbinge Studenten Onderzoek Nederland.
Naar het geluidsfragment »

Lees meer over het Ebbinge Studenten Onderzoek 2011 »

Ebbinge verkozen tot ��n van de top 3 beste werkgevers van Nederland

Thu, 22 Dec 2011 13:25:54 +0100

Uit de Corporate Imago Barometer (CIB) uitgevoerd door Telegraaf Media Nederland en Elsevier, komt Ebbinge als tweede uit de bus in de categorie 'beste werkgever'.

Het CIB geldt al jaren als het beste business-to-business imago-onderzoek van Nederland. De resultaten van het onderzoek geven inzicht in het imago en de bekendheid onder meer dan 150 bedrijven, ministeries en overheidsinstanties uitgevoerd onder 600 ondernemers, directeuren en managers.

De top 3 beste werkgevers van 2011

Score: goede/uitstekende indruk %

1. Sogeti 46%
2. Ebbinge & Company 43%
3. KLM - Air France 38%

Bron: www.telegraafmedia.nl/cib

Voor meer achtergrondinformatie over Ebbinge ga naar Ons Bureau. Daar treft u onze werkwijze, cultuur en historie aan. Voor een loopbaan bij Ebbinge ga snel naar werken bij Ebbinge en bekijk onze openstaande vacatures.

Onderzoek Hay Group en Ebbinge: "De tijd van alleen boekenonderzoek is voorbij"

Wed, 23 Mar 2011 10:23:15 +0100

Management bepaalt rendement private equity investering

Amsterdam/Zeist - 17 maart 2011 - Succesvolle investeringsbeslissingen door private equity worden bepaald door de kwaliteit van het management van de bedrijven waarin wordt geïnvesteerd en de manier waarop dat management in staat is hun organisatie en bedrijfsvoering te verbeteren. Juridische en financiële toetsing is noodzakelijk maar is niet meer bepalend. Dit concluderen Hay Group en Ebbinge & Company na gezamenlijk onderzoek onder 51 private equity investeerders in Nederland met belangen in meer dan 650 bedrijven.

Maar liefst 83 procent van de deelnemende private equity (PE) bedrijven denkt dat meer dan de helft van de waardecreatie rechtstreeks gerelateerd en zelfs afhankelijk is van de kwaliteit van het management en hoe zij hun organisatie ontwikkelen. Tegelijkertijd geeft 75 procent aan dat ze het moeilijk vinden om die kwaliteit te meten.

Het onderzoek van Hay Group en Ebbinge & Company is voor het eerst uitgevoerd in Nederland en geeft een actueel inzicht in de dagelijkse PE-praktijk. Hay Group en Ebbinge & Company onderzochten de impact van ‘kwaliteit van management en organisatie’ op het succes van de bedrijven in het portfolio van PE-investeerders.

Herman Koning, director Business Solutions Hay Group: “Financiële en juridische expertise is natuurlijk nog steeds van het allergrootste belang bij overnames en bij het verstrekken van risicokapitaal. Maar vooral de kwaliteit en het potentieel van het management van portfoliobedrijven blijkt uiteindelijk cruciaal te zijn voor een succesvolle investering. De waarde ontwikkeling van een bedrijf na de overname hangt dus voor een groot deel af van de mensen die er aan het roer staan en de verbeteringen in organisatie en bedrijfsvoering die zij weten te realiseren.”

Angst en haast

Meer dan 80 procent van de PE-bedrijven wil het management due diligence traject (gedetailleerd onderzoek) verbeteren. Maar tegelijkertijd geeft 75 procent aan dat ze het moeilijk vinden om de kwaliteit van het management te meten. Daarvoor worden verschillende redenen aangevoerd. Meest genoemd is de vrees dat een grondige due dilligence van het aanwezige menselijke kapitaal de deal in gevaar brengt, op de voetgevolgd door de constatering dat er in de hectiek van het acquisitieproces simpelweg geen tijd is om het management echt goed te leren kennen. Bovendien zijn ze bang dat een assessment-procedure tijdens de acquisitie het zittende management de stuipen op het lijf jaagt, met als mogelijke consequentie: het afketsen van de deal.

Tijd en geld

Het onderzoek laat verder zien dat investeren in een gedegen management- en organisatiebeoordeling loont. "Private equity partijen die het zittende management van bedrijven tijdens de due dilligence periode objectief en kwalitatief interviewen, hebben minder dan 20% (gedwongen) verloop van een CEO of CFO gedurende de investeringsperiode en zijn hierdoor in staat beslissingen zelf en veel eerder te nemen. Deze partijen besparen geld door lager verloop en tijd op het searchen en inwerken van nieuwe management," stelt Ron Jansen managing partner van Ebbinge & Company.

Winnaars van de toekomst

Gezien het duidelijke resultaat, is het opvallend dat het geen standaard procedure is om hier tijd voor vrij te maken en expertise hierin te ontwikkelen of in te huren. In Groot-Brittannië en US is een management assessment tijdens de due dilligence gebruikelijk. Wat meespeelt is dat de private equity branche zich de harde financiële kant heel goed eigen heeft gemaakt, maar veel minder expertise heeft opgebouwd op het vlak van management. In de huidige levensfase van van private equity wordt hierin al meer geïnvesteerd."

Investeren in managementbeoordelingen tijdens de due dilligence en in de begeleiding van het management en organisatie ontwikkeling na de closing van de deal, leidt tot waardecreatie, zeggen de onderzoekers. Meer aandacht voor verander- en prestatiemanagement, strategie-implementatie, en leiderschapsontwikkeling bieden duidelijk aanvullend potentieel voor waardecreatie. Ook private equity moet zoeken naar manieren om zich te onderscheiden van de concurrentie. De kwaliteit van de organisatie en management assessment worden daardoor steeds belangrijker. "De winnaars van de toekomst zijn dus de private equity bedrijven die ‘alle aspecten van het spel van financiering, management, commercie en operations’ evenwichtig beheersen," besluit Herman Koning van Hay Group.

Over het onderzoek

De Private Equity Survey 2011 “Success of portfolio companies through quality of management and organization” is uitgevoerd door Ebbinge & Company en Hay Group. Zij hielden een enquête onder de investment directors en investment managers van 51 Nederlandse private equity partijen. Gezamenlijk hebben zij ruim 650 bedrijven in portefeuille. Hay Group en Ebbinge & Company benaderden voor deelname aan dit onderzoek uitsluitend private equity en venture capital partijen die in Nederland actief zijn. Het onderzoek is voorbereid in samenwerking met enkele Nederlandse private equity partijen en uitgevoerd in december 2010 / januari 2011. Het onderzoek bouwt verder op eerder internationaal research door Hay Group (vanaf 2006) in samenwerking met de London Business School en de Sorbonne naar succes en falen in fusies en overnames. En op de praktijkervaringen van Ebbinge & Company en Hay Group in hun werk voor private equitybedrijven en hun portfoliobedrijven.

Over Ebbinge & Company

Ebbinge & Company (www.ebbinge.nl) adviseert al bijna 30 jaar bij de invulling van directie en toezichthoudende posities in het bedrijfsleven en de publieke sector. Actief vanuit kantoren in Amsterdam en Brussel. De kernactiviteiten van Ebbinge & Company bestaan uit: Executive Search, Recruitment & Selection, Executive Interim Management, Management Audits, Assessments & Coaching. Het bureau telt 75 medewerkers met jarenlange ervaring in het vak. Een gespecialiseerd team richt zich op private equity bedrijven en de portfoliobedrijven.

Over Hay Group

Hay Group (www.haygroup.com/nl) is een wereldwijd organisatieadviesbureau. Samen met het management van organisaties maken we de strategie concreet. We ontwikkelen talent, zorgen dat mensen effectiever werken en dat ze gemotiveerd zijn om optimaal te presteren. Met ruim 2.600 mensen, werkzaam in 85 kantoren in 47 landen, werkt Hay Group voor ruim 7.000 internationale bedrijven en organisaties. Ruim 60 jaar staan wij bekend om ons gedegen onderzoek en het grondige karakter van ons werk. We geven klanten een vernieuwende kijk op de eigen organisatie, een efficiënte aanpak en duurzame resultaten. In het Nederlandse kantoor in Zeist werken ruim 170 medewerkers.

Voor meer informatie en interviewverzoeken kunt u contact opnemen met:

Ebbinge & Company
Ron Jansen, Managing Partner
Tel.: 06 53 24 33 88
E-mail: ron.jansen@ebbinge.nl

Hay Group
Roxanne Reebergen, Marketing & Communications
Tel.: 030 692 99 92
E-mail: roxanne.reebergen@haygroup.com

De politiek als opmaat naar het bedrijfsleven

Fri, 04 Mar 2011 11:10:37 +0100

Lange tijd gold een politieke achtergrond eerder als blok aan het been dan als plus voor een overstap naar het bedrijfsleven. "Er is een sterke stijging in de uitwisselbaarheid tussen de publieke sector en het bedrijfsleven", aldus Paul van Dam, partner bij Ebbinge & Company.

Vooral oud-kamerleden hebben nogal eens een irreëel beeld van hun carrièremogelijkheden en te veel noten op hun zang. Wie echter als minister over miljoeneninvesteringen heeft besloten, kan daarbij de opgedane ervaring ook goed in het bedrijfsleven gebruiken. Wie, zoals oud-minister Camiel Eurlings, heeft laten zien dat hij in staat is om in complexe situaties grote veranderingen door te voeren en daarmee zaken gedaan te krijgen, heeft een verdere plus, aldus Paul van Dam.

Van Dam ziet dat het bedrijfsleven de afgelopen paar jaar in toenemende mate open is gaan staan voor mensen met een publieke achtergrond, mits ze voldoende zakelijke ervaring hebben opgedaan.

‘Er is recentelijk een sterke stijging in de uitwisselbaarheid tussen de publieke sector en het bedrijfsleven, beide kanten uit.’ Een deel van de obstakels is de afgelopen jaren weggenomen, benadrukt Van Dam. Zo is de overheid meer verzakelijkt en ook de privatiseringen maken dat de publieke sector en het bedrijfsleven al een aantal jaren op een aantal terreinen naar elkaar toe groeien. Van Dam: ‘De overheid kijkt meer: “Wat doet het bedrijfsleven voor mij ?” en andersom kijkt ook het bedrijfsleven meer naar wat de overheid voor hem doet.’

Vaak wordt er ophef gemaakt wanneer oud-politici overstappen naar een goedbetaalde baan in het bedrijfsleven. Een wisselwerking tussen publiek en privaat in verschillende stadia van de carrière - in Frankrijk en de Verenigde Staten de gewoonste zaak van de wereld – is voor de publieke sector en het bedrijfsleven juist goed.

Werpt de overheid haar eigen ruiten in door een plafond te stellen aan de salarissen?

Van Dam: ‘De balkenendenorm hoeft niet per definitie een probleem te zijn. Het is alleen een grote stap als je ook je uitgavenpatroon op die €1 mln hebt aangepast. Wij zien een enorme interesse om in de publieke sector te werken. Het heeft een maatschappelijke component maar het is inhoudelijk vaak ook erg interessant.

Heeft het nut om politiek actief te worden met als enig doel om dat als opstapje te gebruiken voor een latere carrière in het bedrijfsleven? Wie alleen een carrière in het bedrijfsleven nastreeft, wordt niet gelukkig van een berekend uitstapje naar de politiek. En alleen als je doet wat je leuk vindt en daar iets aan toe te voegen hebt, doe je het goed. Daar krijg je extra energie van, waardoor je nog beter wordt.

‘Ik vind het sowieso niet aan te raden een baan te accepteren omdat je dan goed voorgesorteerd zou kunnen zijn op een volgende baan’, zegt Van Dam. ‘Bovendien is een politieke positie zeker geen garantie voor succes’, benadrukt hij. ‘Wie als minister of staatssecretaris aan het roer van veranderingen heeft gestaan, en daarmee ook de achterban heeft meegekregen, maakt meer kans dan wie alleen zijn stem heeft laten horen in de Tweede Kamer’.

Bovenstaande passages komen uit een interview in het FD van 26 februari 2011.
Download hier het complete artikel » (geschreven door Christine Lucassen)

Handige links

Ebbinge in de publieke sector
Over Executive Search