Ondernemerschap moet je durven toelaten.
Ondernemerschap moet je durven toelaten.
Toch is er iets hardnekkigs dat me steeds weer opvalt. Namelijk dat grote corporate bedrijven 'ondernemende' mensen willen hebben, zonder zich de vraag te stellen wat daarvoor intern nodig is. Want het opmerkelijke is dat deze bedrijven er vaak vrij snel uit zijn dat ze zelf niet zo ondernemend zijn. En ook dat ondernemers nogal eens 'afbranden' binnen de organisatie.
"Ondernemerschap heeft vooral met 'gewoon dóen' te maken."
De vraag hoe ondernemerschap dan succesvol kan worden ingezet, is inderdaad een lastig onderwerp. Want het is geen vanzelfsprekendheid. In ieder geval zal het bewustzijn dat hiervoor een voedingsbodem nodig is vanuit de top zeker nog verder moeten groeien.
Ondernemerschap heeft vooral met 'gewoon dóen' te maken. Eerst een helder plan en dan met rotsvast vertrouwen zorgen dat het ook echt gaat gebeuren. Er gewoonweg voor durven gáán. Ook al is het nog verre van zeker hoe het eindresultaat zal zijn. Het zal in ieder geval met horten en stoten gaan, die zekerheid is er wel.
En juist in grote bedrijven is 'gewoon dóen' niet zo gemakkelijk. Toch liggen daar grote kansen voor deze bedrijven. Want ondernemerschap kan juist het interne vuur aanwakkeren waar organisaties zo naar op zoek zijn.
Dat vereist wel een verandering. Want het betekent de bereidheid aan de top om verregaand verantwoordelijkheden te delegeren. En daarmee te vertrouwen op het potentieel van goede mensen in de organisatie. Misschien zelfs wel in plaats van te controleren op de juiste uitvoering van operationele activiteiten. Het is daarbij noodzakelijk dat de top zich als een leermeester opstelt, zelf dicht op de business zit, weet wat er speelt in de markt. En daarmee de organisatie faciliteert in plaats van bestuurt. Gewoon dóen, zou mijn advies zijn!
