diversiteit

Een veranderende wereld nodigt uit tot een ander selectieproces

Inzichten

Human Capital advies, Executive Search en Interim Management (Algemeen directeur, lid college van bestuur, CFO, Financieel directeur, CEO, Lid MT, Commercieel directeur, COO, Operationeel Directeur, CTO) in de Publieke Sector.

Ebbinge signaleert een toenemende behoefte aan diversiteit in de top van de publieke sector. 48% van de topbenoemingen in 2016 gerealiseerd door Ebbinge in de (semi)publieke sector is vrouw.  

Foto bij 'Alleen door te kiezen, maak je het verschil'

De publieke sector verandert in sneltreinvaart. Taken verschuiven van het Rijk naar gemeenten, er worden andere eisen gesteld aan publieke organisaties en moderne technologie biedt nieuwe mogelijkheden. Om echt het verschil te maken, zijn keuzes noodzakelijk.

Soms botert het niet binnen de familiedirectie. Er zijn veel factoren die hier ten grondslag aan kunnen liggen. Met elkaar het ‘moedige gesprek’ voeren, kan een hoop ellende voorkomen en elkaars functioneren versterken.

‘Van het maken van fouten, kun je leren’. Dat zal niemand ontkennen. Iedereen voelt namelijk uit eigen ervaring wel aan hoe dat werkt. Toch is het maken van fouten geen succesvolle strategie heden ten dage. Haast een taboe.

Mid-market bedrijven zijn geen corporates in het klein

'Ik kan hele dagen vullen met mensen die ondernemer willen worden' zegt Ebbinge partner Wieke Janssen. Het lijkt erop dat iedereen succesvol wil ondernemen. Maar ondernemerschap is geen keuze.

Dynamic boards: kansen en drempels voor commissarissen en toezichthouders

Samenvatting van de resultaten van een onderzoek door de Erasmus Universiteit Rotterdam in samenwerking met Ebbinge onder (aspirant) commissarissen en toezichthouders.

Veel organisaties worstelen met de vraag hoe succesvol in te spelen op de huidige snel veranderende omgeving. Waarom lukt het de ene organisatie wel en de andere niet of in mindere mate. Is er een geheim van de smid?

Wie zoekt naar nieuwe inspiratie voor privéleven of carrière kan terecht in de Afrikaanse wildernis. Verslag van een week leiderschapstrail annex safari met directeuren, advocaten en bankiers. ‘Goed, wat is het plan?’

Door de manier waarop ze leiding geeft aan de complexe decentralisatieoperaties, werd ze Overheidsmanager van het Jaar 2015. En dat komt José Manshanden, themadirecteur Sociaal en lid Directieraad van de gemeente Utrecht, goed uit. Het biedt haar de mogelijkheid om haar ideeën beter voor het voetlicht te brengen.

In de documentaire van het VPRO-programma ‘Tegenlicht – Rendement van geluk’ gaat het over de nieuwe betekenis-economie. Hierbij staat niet de winst maar de maatschappelijke betekenis van de onderneming voorop. Hoe kun je welzijn en geluk veroorzaken, en wat is daar dan weer het rendement van?

Eind 2015 nam Antea Participaties samen met MBI ondernemer Jeroen van Douveren het ondermode- en badmodebedrijf L. ten Cate over. In ‘InBusiness’ van Antea kijken ze samen terug op dit proces en vertelt Jeroen van Douveren over zijn ambities voor de toekomst van Ten Cate.

Een goed team bestaat uit individuen die elkaar onvoorwaardelijk steunen en supporten, elkaars tekortkomingen accepteren en aanvullen en elkaar de waarheid kunnen zeggen. Tenminste, dat is het ideale plaatje voor een succesvol team. En bij een succesvol team gaat het niet alleen om de ambitie, maar met name om de intentie waarmee iemand onderneemt.

Bedrijven streven meer winst na. Met weinig oog voor de bijeffecten. Grote leiders sturen echter vanuit onze ware aard. Een bron die niet in geld uit te drukken is. Voorwaarde is een interne ontdekkingstocht. Goed leiderschap begint dus bij jezelf.

Executive Search van Commissaris en Toezichthouders ‘Nieuwe Stijl’ binnen de publieke sector.

Commissariaten (RvC / RvT) zijn momenteel hot. Ooit was het commissarisgilde een kleine besloten club. Lastig om tussen te komen. Inmiddels is deze groep, door de toegenomen transparantie, vernieuwde wetgeving, belang dat gehecht wordt aan toezicht, flink uitgedijd. En daarmee verworden tot een breed gekoesterde en eervolle bijbaan.

Corporate finance boutique Nielen Schuman werkte intensief samen met Ebbinge om een nieuw en toekomstgericht Human Capital beleid uit te rollen. Oprichter en eigenaar Paul Nielen blikt samen met Willem Dokkum en Mark Weterings van Ebbinge terug op het traject.

Bij participeren in bedrijven zijn 3 dingen belangrijk: management, management en management. De vraag is hoe je een goede managementselectie doet. Hoe vind je de juiste man of vrouw? “Een schaap met 5 poten bestaat niet.”

interim

Bij interim restructuring heb je iemand nodig die groot analytisch vermogen combineert met daadkracht. Iemand die de leiding neemt en besluiten neemt. Alleen al het feit dat zo’n specialist van buiten komt, kan een organisatie in beweging brengen.

leiderschap - ondernemerschap - verbinding - groei

Bij veel bedrijven de hamvraag: is een externe frisse wind beter dan een intern opgeleide ervaren kracht? De wetenschap zegt dat ceo-kwekers een streepje voor hebben op ceo-halers. De intern opgeleide topmanager heeft een grotere kans van slagen dan de outsider.

Marcus Aurelius regeerde het Romeinse Rijk van 161 tot 180 en wordt de 'keizer-filosoof' genoemd. Om zijn gedachten te ordenen maakte hij notities die na zijn dood werden gebundeld. Ben Tiggelaar zet in zijn column in NRC Handelsblad op een rijtje wat hem het meest opviel aan deze ‘Persoonlijke notities’.

Een gezonde organisatie heeft een directie nodig die verbonden is met de omgeving en met de onderneming zelf. Maar misschien is wel het belangrijkste dat een gezonde organisatie een directie heeft die verbonden is met zichzelf.

Is de nieuwe generatie bereid noch geschikt tot voortzetting van het familiebedrijf? Dan komt er een buitenstaander aan het roer. Een goede voorbereiding, harde afspraken en aandacht voor familiewaarden en bedrijfscultuur vergroten de kans op succes.

‘Ik geloof in de kracht van ruimte en vrijheid’

In de rubriek ‘Levenslessen’ van Het Financieele Dagblad gaat Paul van Dam in op de vraag wat het belangrijkste is dat hij in zijn leven heeft geleerd. Paul van Dam: 'Ik geloof in de kracht van ruimte en vrijheid'.

Wim Keizer in gesprek met Maarten Hajer - Overheidsmanager van het Jaar 2015 en directeur van Planbureau voor de Leefomgeving

Overheidsmanager van het Jaar 2015 en directeur van Planbureau voor de Leefomgeving Maarten Hajer in gesprek met Wim Keizer over leiderschap, ondernemerschap en geluk in de publieke sector.

‘Een leider lijkt steeds meer op een ondernemer: fouten maken mag’

Waren we net gewend aan de snelle opeenvolging van innovaties, nu wordt het huidige tijdsgewricht zelfs ‘disruptief’ genoemd. Dit heeft grote impact op leiderschap, stellen Ebbinge-partners Anita te Water en Ron Jansen.

Een nieuwe strategie is een mooi begin maar dan volgt pas het echte werk, zegt Anita te Water. Want wat betekent de strategie voor het leiderschap in de organisatie? En welke kwaliteiten zijn noodzakelijk om de nieuwe koers te volgen?

Blijven managen of kiezen voor het uitdagende alternatief van de management buy-out? De deelnemers aan deze ronde tafel handelden naar hun ondernemersgeest. Ze vertellen over de absolute do’s en don’ts bij een buy-out.

Leiderschap in tijden van ontwrichtende vernieuwing

Samen met dagvoorzitter Jeroen Smit organiseerde Ebbinge op 18 november een symposium. Thema was de impact van disruptieve innovaties op leiderschap. Drie experts deelden hun inzichten en persoonlijke visie op dit thema.

Saskia Braam gaf op dinsdag 16 september een Meesterpreek tijdens de lunchbreak in De Nieuwe Poort te Amsterdam. Ze ging hier in op de noodzaak van zelfreflectie.

Ron Jansen, managing partner van Ebbinge, in een drie minuten durende film over geluk en ondernemerschap.

Ron Jansen, managing partner van Ebbinge over geluk en ondernemerschap in een drie minuten film.

Het nieuwe leiderschap in publieke organisaties vraagt om andere kwaliteit en plezier om bestaande patronen te doorbreken. Wim Keizer over de vaste en interim search voor topposities in de (semi-)publieke sector.

Tijdens een bijzondere ochtend bij Ebbinge vertelt atleet en avonturier Annelie Pompe dat ze haar grootste avontuur niet buiten, maar van binnen heeft gevonden. ‘Geluk is weten waar je energie van krijgt.’

De sleutel naar excellent leiderschap

Wat maakt een CFO tot een excellent leider? Aan opleiding en ervaring kun je een aantal basiselementen zien die de kans op succes vergroten maar deze vormen zeker geen garantie op succes.

Het is lonend bescheiden te blijven

Bescheidenheid is de beste aanwijzing dat een leider beschikt over zelfvertrouwen. Het is een onderschatte deugd die leidt tot succes.

De volgende generatie Commissaris Nieuwe Stijl

Gezocht: een commissaris ‘Nieuwe stijl’. Uitstekend, onafhankelijk, bewezen kwaliteit, analytisch, met enige afstand, geen groot ego. Een nieuwe categorie, waar andere eisen aan worden gesteld.

Nieuwe kijk op opvolging

Bij de opvolging van een algemeen directeur/CEO zijn alle ogen gericht op de opvolger, weet Ebbinge-partner Paul van Dam. Minstens zo belangrijk is de rol van de vertrekkende CEO. 

Sacco van de Velde over opvolging bij familiebedrijven

Het ene familiebedrijf heeft een omzet van tien miljoen, de ander tien miljard; bij de één is een bepalend percentage aandelen in handen van de familie, bij de andere zitten op alle sleutelposten familieleden. Maar wat maakt een familiebedrijf nou uniek?

Een bedrijf moet bovenal gelukkig zijn

Het jaarlijkse gesprek over de resultaten van SHV met Pat Kennedy, de Ierse bestuursvoorzitter van SHV, mondt onvermijdelijk uit in een lofzang op het familiebedrijf.

Maakt succes gelukkig?

Als getalenteerd ultraloopster vestigde Prisca Vis in 2010 het parcoursrecord van de Jan Knippenberg Memorial- 100 Mijl door het rulle zand-in 17 uur en 59 minuten.

Waardeer geluk als bron van energie

We zouden ons veel vaker de vraag moeten stellen wat ons gelukkig maakt. We zijn voortdurend in de weer, maar nemen te weinig tijd om na te gaan wat ons werkelijk drijft. In de rubriek ‘Brandende Kwestie’ van het FD gaat Ron Jansen in op het thema geluk. 

Ebbinge Voetbaltoernooi 2016

Ebbinge organiseerde voor het zesde jaar op rij op het Ebbinge Voetbaltoernooi voor klanten en relaties binnen private equity en familiebedrijven. Dit jaar wederom in het Olympisch Stadion te Amsterdam.

diversiteit

Het invullen van een openstaande positie leidt vaak tot ongeduld. Er moet snel iemand komen, want de nood is hoog. De bekende weg is dan de gemakkelijkste, zoeken naar iemand die één op één past, qua sector, ervaring en functieniveau. Maar het kan ook een gemiste kans zijn om het eens anders aan te pakken.

Executive Search, Interim Management en Human Capital advies voor farmaceutische bedrijven, toeleveranciers aan de zorgsector, ziekenhuizen, zorginstellingen en privé klinieken.

Nu normering feit is, vraagt tekort aan bestuurders om andere oplossingen.

De toenemende individualisering en de oneindige keuzevrijheid hebben ons veel gebracht maar maken ons ook verwend en gemakzuchtig. Iedereen kiest wat hem het beste uitkomt. Het vermogen om dingen samen op te lossen is naar de achtergrond verdwenen. Zou dat ook anders kunnen? En wat vraagt dat van leiders?